Acento

Las estrategias del Consejo Regional de Desarrollo, Inc. (CRD) en torno a un correcto encauzamiento del desarrollo sustentable y palpable, son del parecer que nuestra nación amerita de un Plan de Seguridad Ciudadana que tenga por columna principal una efectiva unión de esfuerzos y voluntades en pro de lograr el tan vital objetivo. Propone pues como tarea principalísima, asimilar que los gravísimos problemas que se generan en la inseguridad ciudadana, no se solucionan con críticas y quejas, sino en que cada ciudadano, los liderazgos y nuestras instituciones se enfoquen en lograr la construcción de una cultura de paz y una sociedad sustentada en valores con un mayor grado educacional y de concientización, además, dándole sustentabilidad al mejoramiento de las condiciones de vida de las familia impactadas por la pobreza y el atraso social, fundamentadas en acciones indispensables como resultan las siguientes:

El director de Minería, Rolando Muñoz,aseguró que la entidad que dirige, en coordinación con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales identifican las regiones mineras aprovechables desde el punto de vista social, cuidando el impacto negativo ambiental. Muñoz dijo que al momento de otorgar permisos para la explotación de cualquier proyecto se realizan los estudios consignados en la legislación.

Terminar con la colonización de nuestras mentes y asumir la dominicanidad como una mezcla sincrética de orígenes culturales, raciales y religiosos implica por tanto descolonizar primero nuestras mentes. Nací en la parte más antigua de la ciudad de Santo Domingo. La llamada “ciudad ovandina”. En la calle Arzobispo Meriño. Entre las calles Luperón y Mercedes. Según nos han enseñado desde niños, “la primera ciudad de América”. Aunque Cusco, Teotihuacán, Tenochtitlan, Machu Pichu, Chichen Itzá o Mayapán existían desde hacia muchos años antes. La capital del imperio azteca, Tenochtitlan tenia 230.000 habitantes, superando a Constantinopla (200.000), a París (180.000), Venecia (130.000) o Sevilla (60.000) a inicios de siglo XVI. Pasé mi niñez jugando en el Parque Colón, viendo los dobletes del Cine Capitolio, jugando en las ruinas de San Nicolás de Bari y comiendo sándwich de pollo y “Ice Cream Soda” de refresco rojo en Los Imperiales. Nunca escuché a mis padres o abuelos, tíos, primos, amigos o relacionados, llamarle a la antigua ciudad de Santo Domingo “Ciudad Colonial”. ¿De dónde, por tanto, salió este apelativo que hace de “lo colonial” algo de que sentirse orgulloso? ¿Quién se inventó ese cambio de nombre ideologizado? Después de la revolución de 1965, mi familia se mudó a Gascue, donde pasé mi adolescencia. Todos los comercios y tiendas importantes estaban en la calle El Conde. Mi hermana mayor iba a “condear”, a pasear con amigas por la principal arteria comercial de la ciudad. Mi madre cuando salía de compras de Gascue al Conde, decía “voy para la ciudad”. Es cierto que el crecimiento de Santo Domingo/Distrito Nacional a partir de los años 1960 fue muy acelerada. En el censo de 1960 la capital tenía 300.000 habitantes; en el 1970 se había duplicado a 600.000; once años después en el censo de 1981 llegó al millón de habitantes y la progresión posterior fue geométrica. En la actual estimación el Gran Santo Domingo, que abarca varios municipios, concentra más de 4.000.000 millones de habitantes.

Con un primer picazo, la minera Barrick Pueblo Viejo dejó iniciados los trabajos para la construcción de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) en el Hospital Provincial Inmaculada Concepción del municipio de Cotuí. El picazo simbólico fue realizado por la presidenta de Barrick Pueblo Viejo, Juana Barceló, la gobernadora de la provincia Cristiana Rodríguez de Alba, el director del hospital Oscar Mena y el gerente de Salud de Sánchez Ramírez, Edwin Belén. La presidente de Barrick Pueblo Viejo, Juana Barceló, destacó la importancia que tiene para la empresa contribuir con obras que sean parte de un legado para la provincia y que contribuyan a mejorar la calidad de la salud en Sánchez Ramírez. Barceló manifestó también que para la empresa es de gran satisfacción formar parte de este importante aporte, debido a que la idea de esta contribución nació en el año 2020 cuando la empresa identificó que el centro hospitalario, en plena pandemia del COVID-19, no contaba con una unidad de cuidados intensivos para atender a pacientes en estado crítico, como aquellos con deficiencia respiratoria, y que debían trasladarse a otros centros fuera de la provincia para recibir atención.

Herramientas que ya arrojan el perfil del rumbo que precisa con urgencia el sistema de salud. Donde las estrategias y los proyectos deberán tener una implantación regional con la debida características territoriales diferenciadas. Las regiones y territorios en una media isla de 48 mil kilómetros cuadrados son esenciales para focalizar la implantación de políticas sociales incluyentes. Vitales para formular políticas públicas, más aún si se trata de un Plan Estratégico Nacional que visualiza la salud como medio, escenario y fin del desarrollo. Se sabe que un plan estratégico de desarrollo a la vez que resulta de una política pública nacional, que impone la Estrategia Nacional de Desarrollo (Ley 1-12), también genera nuevas acciones de impacto que implantadas, conllevarían leyes, normas y nuevas políticas públicas.