Santo Domingo. – El Plan Estratégico de la Municipalidad 2027-2031 dio un paso decisivo este martes 28 de julio, cuando la Liga Municipal Dominicana (LMD) y la Fundación Solidaridad convocaron a más de una veintena de organizaciones de la sociedad civil en el Diálogo Municipal: Hacia el Plan Estratégico de la Municipalidad 2027-2031.
Un espacio de participación ciudadana para la gestión municipal
El encuentro forma parte del convenio de cooperación interinstitucional suscrito por ambas entidades, orientado a fortalecer la participación de la ciudadanía en la gestión municipal dominicana.
El objetivo central del diálogo fue recoger, mediante un proceso participativo, la valoración de las organizaciones sociales sobre el estado de la gestión municipal y el ejercicio de las competencias establecidas en la Ley 176-07. Esta información servirá como insumo directo para el nuevo Plan Estratégico de la Municipalidad, permitiendo identificar fortalezas, áreas de mejora y competencias que aún no se implementan adecuadamente en los ayuntamientos del país.
Voces clave detrás del Plan Estratégico de la Municipalidad
Pedro Hernández, subsecretario de Planificación de la Liga Municipal Dominicana, abrió el encuentro señalando que el PEM 2027-2031 debe ser un instrumento para la municipalidad dominicana en su conjunto, con visión, misión, objetivos y metas conectados al desarrollo económico y social de los territorios. Destacó también la necesidad de coordinar los tres niveles de gobierno —nacional, regional y municipal— y subrayó el rol de las organizaciones sociales como primer eslabón de la participación democrática.
Por su parte, Juan Castillo, director ejecutivo de la Fundación Solidaridad, resaltó el papel de la LMD como entidad sombrilla de la gestión municipal y referente en la definición de políticas públicas locales. Castillo enfatizó que los gobiernos locales tienen la misión de mejorar la calidad de vida de la ciudadanía mediante servicios efectivos, y que la sociedad civil debe actuar como observadora, vigilante y defensora de los intereses colectivos. Señaló además que la equidad de género y la cultura deben tener un lugar relevante en el Plan Estratégico de la Municipalidad.
Seis mesas de trabajo para construir el Plan Estratégico de la Municipalidad
Durante la jornada, las organizaciones participantes trabajaron en seis mesas temáticas:
- Servicios públicos municipales
- Planificación municipal y ordenamiento territorial
- Medio ambiente y sostenibilidad local
- Desarrollo local y economía municipal
- Inclusión y participación ciudadana
- Gobernanza, tecnología y gobiernos locales inteligentes
Hacia una mesa de consulta permanente
Uno de los resultados más destacados del encuentro fue la propuesta conjunta de constituir una mesa de consulta permanente que contribuya a la formulación del Plan Estratégico de la Municipalidad y fortalezca la participación ciudadana frente a las políticas públicas locales.
Este diálogo marca el arranque de la fase participativa del proceso de formulación del Plan Estratégico de la Municipalidad 2027-2031, un instrumento que integra, bajo el liderazgo de la LMD, a los actores del asociativismo municipal, las autoridades locales, los funcionarios técnicos de los ayuntamientos y las organizaciones sociales de todo el país.
